گروه فناوری‌های دیجیتال عصر دانش
قصه‌ی ما در آبان 1383 با ثبت شرکت عصردانش آغاز شد.
شکل گرفتن تیمی جوان و متخصص که با یک هدف قدم در این مسیر نهادند، هر رؤیایی را ممکن می‌کرد. در دوره‌ای که وب جای خود را در میان کسب‌وکارها باز کرده بود، تیم کوچک عصردانش با شوق و انرژی زیاد و همگام با موج جهانی وب 2، سایت اِکسیژن که خدمات متنوعی مانند دایرکتوری آگهی عمومی، آگهی تخصصی خودرو و املاک، اطلاعات عمومی، انجمن‌های عمومی، تخصصی و اتاق خبر را بر پایه مفهوم شبکه اجتماعی ارائه می‌کرد، بنا نهاد.
پس از اِکسیژن نیز، ایده‌های نوآورانه گروه یکی پس از دیگری اجرا و به بهره‌برداری رسیدند که در ادامه نام برخی از آن‌ها را می‌بینید.
زیرگروه‌های مدنظر ما برای فعالیت در حوزه هوش مصنوعی:
ابزارهایی که ارائه و بهره‌برداری از APIها را تسهیل کنند مانند:
ماژول‌های ابری با قابلیت یکپارچه‌سازی همواره جذابند.
در حالی که همه‌ی کسب‌وکارهای گروه عصردانش در حوزه اقتصاد API قرار می‌گیرند و نیمی از آن‌ها نیز ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی به مشتریان ارائه می‌کنند، به دنبال ورود به حوزه‌های جذابی مانند اینترنت اشیاء یا فناوری‌های زیستی نیز هستیم.
حوزه‌هایی مانند edge computing, Industry 4.0 و Digital twin در زمره علاقمندی‌های ما برای ورود به همکاری یا مشارکت است.
همه می‌دانیم که همواره در دنیا، نوآوری از قانون‌گذاری جلوتر است، بنابراین اگر قانون‌گذار راهی پیدا نکند، نوآوری در نطفه خفه می‌شود. به گفته فرامرزی، ما در ایران به‌شدت نیازمند یک مدیریت ریسک هستیم و تا زمانی که این موضوع حل نشود، چالش بین این دو بخش وجود خواهد داشت.
اقتصاد دیجیتال حوزه‌ای کاملاً استراتژیک است و کشورهای منطقه سرمایه‌گذاری‌های کلانی در این زمینه انجام داده‌اند. در سال 2022 حجم اقتصاد دیجیتال در خاورمیانه حدود 180 میلیارد دلار بود. سهم اقتصاد دیجیتال در GDP ایران حدود 6 تا 7 درصد برآورد شده که یعنی تنها 28 میلیارد دلار از این بازار در اختیار ایران است. حجم اقتصاد دیجیتال خاورمیانه در 2030 به 780 میلیارد دلار تخمین زده شده. با نرخ رشد فعلی اقتصاد دیجیتال ایران در مقایسه با کشورهای منطقه مانند ترکیه و عربستان، سهم بازار ایران از اقتصاد دیجیتال منطقه در سال 2030 کمتر از الآن خواهد بود که این اصلاً خبر خوبی نیست.
فرق فوتبال و فوتبال آمریکایی در این است که در فوتبال صدمه زدن جریمه دارد و در فوتبال آمریکایی اساسا برای صدمه زدن آمده‌اند. تعامل با رگولاتور فوتبال آمریکایی است. باید انتظار داشته باشید رگولاتور قرار است شما را بزند. حداقل اگر با این نگاه برخورد کنید اعصابتان آرام‌تر است. در همه این سال‌ها با گوشت و پوست و خون تجربه کردم که کار کردن و کار راه انداختن و کار بزرگ کردن در ایران سخت و جانکاه است. اما با همه این‌ها ایران کشور ماست و با وجود سختی وقتی کاری می‌کنید که تاثیر می‌گذارد انگار یک جان به جان‌هایتان اضافه می‌شود و جانبخش می‌شوید.
ارزش‌های شرکت همان مواردی هستند که در کیفیت کار و رفتار و مهارت همکاران‌مان متبلور است. قضاوت، ارتباطات، تأثیرگذاری، کنجکاوی، نوآوری، شهامت، شور، صداقت، فروتنی، ایمنی ده ویژگی ارزشمند همکاران ما در شرکت هستند.
محیط کاری عالی، همکاران برجسته و شاخص. مدیران شرکت موظفند با دقت و ظرافت استخدام کنند، ارتقا دهند و قطع همکاری کنند به طوری که در همه واحدها ستاره داشته باشیم.
افراد مسئول در آزادی رشد می‌کنند و شایسته داشتن آزادی هستند. خود جوش، خودآگاه، خود نظم، خود پیشرفت، رفتار رهبر گونه، همه از ویژگی‌های همکاران ما هستند.
اگر می‌خواهید یک کشتی بسازید به جای تقسیم وظایف و تشویق انسان‌ها به آوردن ابزار و جستجوی چوب، اشتیاق پهنه‌ی نامحدود اقیانوس را در دل آن‌ها زنده کنید.
استراتژی و اهداف واضح هستند و تعامل بین بخش‌ها بر استراتژی و اهداف به جای تاکتیک‌ها تمرکز دارد.
پرداخت بر اساس شاخص کلیدی عملکرد، و مشارکت در کسب‌وکار، اساس فرهنگ کارایی بالا است.
در شرکت، ما همواره تلاش می‌کنیم که به طور مداوم موقعیت رشد را برای همکاران با فراهم کردن محیطی مملو از استعدادهای عالی فراهم کنیم.
